1、◎1993年，深圳市中兴新通讯设备有限公司成立，在国内首创“国有控股，授权（民营）经营”的混合经济模式。迅速成长为中国通信网络设备骨干制造商。◎1997年，中兴新发起创立的深圳市中兴通讯股份有限公司（SZ000063，中兴通讯）在深交所上市。
2、深圳市中兴新通讯设备有限公司：成立于1996年，源于公司获得孟加拉交换总承包项目，开创了“国有民营”经营机制，标志着中兴在国际市场的拓展。 中兴能源有限公司：专注于能源领域的业务，可能涉及清洁能源或能源技术，为公司多元化战略增添了动力。
3、中兴在其企业刊物、网站上明确提出中兴通讯企业核心文化：互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益。
深圳市中兴新通讯设备有限公司：成立于1996年，源于公司获得孟加拉交换总承包项目，开创了“国有民营”经营机制，标志着中兴在国际市场的拓展。 中兴能源有限公司：专注于能源领域的业务，可能涉及清洁能源或能源技术，为公司多元化战略增添了动力。
其次，从公司性质上分析，中兴通讯往往指的是中兴通讯股份有限公司，这是一家上市公司，其运营和管理需要遵循严格的证券市场法规。而中兴新通讯可能指的是与中兴通讯相关联的另一家公司，它可能不是上市公司，因此在运营和管理上可能拥有更多的灵活性和自主性。
中兴通讯是国有民营企业，有国有股，也有民营股，国有股份占主导地位，但是私方享有企业的控制权。从性质上来讲，中兴通讯属于国有控股企业。
1、选用该种项目管理模式，项目业主会在项目进行初期，选择技术力量、工程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的项目管理承包商（ProjectManagementContract），与之签订项目管理承包合同。这种模式下，业主仅需对基建管理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商（PMC）进行。
2、工程总承包的形式多样，有从工程项目前期工作开始到竣工投料生产的全过程总承包，即epc或EPCM形式的承包；有按照工程项目的分部、分项、分阶段的总承包；有工程项目的管理与控制的承包，即项目管理承包（PMC）。采用项目管理承包的工程逐渐增多。
3、建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
4、FIDIC红皮书里的业主、工程师、承包商“三方主体”的工程建设模式即是这种方式，工程师既承担工程的设计也承担工程的管理。
5、工程项目施工中的设计-建造（DB）模式与建设管理（CM）模式1设计-建造（DB）模式即设计-建设（Design-Building）模式，即承包商负责工程项目的设计、施工安全的全过程的总承包。在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
6、二）一是通过试点为建筑业企业探索和建立既符合我国国情，又与国际接轨，适应工程总承包业务的工程项目管理企业组织模式和新型施工生产方式。
中兴通讯平均工资为27115元/月，其中40%的工资收入位于区间16000-20000元/月，27%的工资收入位于区间12000-16000元/月。根据查询职朋职业圈网显示，中兴通讯平均工资为27115元/月，其中40%的工资收入位于区间16000-20000元/月，27%的工资收入位于区间12000-16000元/月。
好。深圳中兴新力厂好。深圳中兴新力厂工作环境好：有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。福利待遇好：员工工资在8000元左右，每个节假日都有单独的礼品，每月的饭补为300元左右，还有旅游卡。
中兴通讯是深圳的GDP产业，也是比较大型的正规工厂，去做普工至少五险一金是有保障的。
