法律分析：工厂节能降耗措施：健全组织机构。分公司在建立能源管理领导小组，统一管理、协调能源管理工作，为公司的能源管理提供技术支持。建立能源管理目标与实施方案。建立能源管理目标，并将目标进行分解，便于实施。
工厂节能降耗措施：电力系统进行功率因素补偿 用电设备中大部分是带有电动机的感性负荷，为了补偿用电设备的无功损失，提高用电设备的功率因素，变电所设置补偿柜，对功率因素进行补偿，功率因素应控制在0.9以上，并在变电所加装节能装置。
工厂节能降耗方案包括节能设备替换、做好设备维护维修工作、降低谐波电流的影响、变频变速改造、减少压缩空气浪费、进行余能回收利用。节能设备替换 白色炽热和氙气灯会产生大量废热，耗电量也是很大的。
加强用电设备的维修与管理 定期维护和修复电动设备及线路，能够减少无效功耗，节约电力。及时处理导线接头过热和漏电问题，不仅能节约能源，还能确保供电安全可靠。照明系统光源升级 将现有照明设备更换为更加节能的LED灯具，以降低能耗，同时提高照明效率和寿命。
运用超大牵伸不仅能改善成纱质量水平，还能有效提高前纺单产，达到高产低耗，减少用工。避峰用谷，节约用电一是改造节能，对能耗高的环节进行分析、论证、改造。如细纱集中吸风、细纱断头吸棉风机、细纱节能锭子使用、空调系统、各吹吸风清洁间歇式工作等改造。
一是通过规划，大力推进结构调整，加快淘汰落后产能，遏制“两高”行业过快增长。二是通过技术标准和产业政策，进一步加强重点行业节能减排分类指导和准入管理，狠抓重点企业节能降耗和污染减排。
在调查中我们发现，有87%的企业了解节能减排的相关政策，82%的企业进行过清洁生产，而认为企业节能减排成效较为显著的仅为30%。
树立节能减排观念， 进一步提高资源意识，树立科学使用资源的观念，强化节水、节汽、节电行为。 认真负责做好设备操作和运行监控工作，加强设备巡检巡查，及时处理设 备缺陷，确保机组设备安全经济运行。
二）建立能源监测管控中心 能源监测管控中心是以自动化控制及信息化为技术基础，以能源供需优化为主导方针，最终促进节能减排工作持续有效的开展，解决用能单位在日常运维过程中的能源资源管理问题，切实降低用能单位的能源运行成本，实现 “十三五”节能减排目标的重要量化节能管控信息化工具。
1、优化生产流程：通过简化生产流程、减少不必要的环节、提高生产效率等方式来降低生产成本。控制原材料成本：通过采购高性价比的原材料、优化库存管理、减少浪费等方式来控制原材料成本。提高设备利用率：通过合理安排生产计划、加强设备维护保养、提高设备使用效率等方式来提高设备利用率，降低生产成本。
2、第一，优化生产布局。合理的生产布局能减少物料搬运距离和时间，提高生产效率。企业应根据产品工艺流程，重新规划设备、工位和物料存放区的位置，确保生产流程顺畅，降低不必要的浪费。第二，推广节能技术。
3、合理的人员安排（根据业务量调整）根据现有的生产订单情况，配备的人员可以进行优化；生产辅材及耗材 生产前根据产品所需的辅料提前领料，并根据每个产品的标准用量（实际用量、损耗）来发放物料，严格控制损耗，并对辅料的使用进行管控，从而有效的达到成本的控制。
4、加强劳动纪律，即使是优秀员工，缺乏纪律约束也会影响工作效率。（4）提供必要的培训，确保员工采用最有效的操作方法，提高效率并降低成本。（5）减少非生产必需的岗位人员，除非绝对必要，以减少人力成本。（6）在大生产期间，每天安排一名办公室人员到生产前线协助。
5、加强采购环节的成本控制 企业应集中管理主要原材料采购，与大集团建立战略合作关系，稳定供应源。对价格波动较大的原材料，采用套期保值策略，规避风险。同时，优化供应链管理，明确降本目标，协助供应商提升管理水平。
降本增效演讲稿篇一 敬爱的各位领导同事你们好，我的演讲题目是《降本增效》。 参加本次演讲比赛，我非常荣幸。围绕价值创造这个热门话题，我第一个想到了降本增效，而最早让我体会到降本就是增效的人，就是胡晓武经理了。
分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的.局面，达到降本增效的目的。
切割割缝：0-5mm。燃气消耗：比传统切割方式下降50-90%（视钢坯切割定尺和使用方法不同而不同）。氧气消耗：比传统切割方式下降40%。污染排放：二氧化碳排放比传统切割方式降低50-90%。噪音低于85dB，达到国际标准。切割质量：切割断面光洁，上缘不塌边，下缘不易挂渣。
重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动“增产增利降本”目标的实现。 炼铁厂降本增效总结 自2011下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
我为降本增效献一计1 北京凌云东园公司黄骅工厂 路华：在降本提质增效实施过程中，应该深入一线从一点一滴做起，在实践中探索和创新，就凌云黄骅工厂来说，考虑到辊压外板产品在生产过程中由外板底部定位，可将外板产品头部缩短10MM，经过对10种辊压产品进行试验，均不影响产品结构及产品质量，可直接节约原材料。
XX年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。 东航浦东航线部330/340车间机电一组采取具体措施来用心推进节约增效和优化各工作组工时安排。
1、生产车间节能减排管理制度：专业化分工和提高社会效率坚持走新型工业化道路，促进传统产业升级，提高高技术产业在工业中的比重。
2、减少电梯的使用。提倡员工上下班及办公期间上下楼层不乘坐电梯，而直接使用楼梯，电梯仅作为货物搬运时使用。逢节假日停用电梯以节俭电力资源。办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情景下不开室内照明灯。
3、在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电，建议更改现有的照明用电 控制开关，分开控制。（现有的一个开关控制十几盏灯） 冷水机组在水温能达到生产要求的情况下限时开启。 品质部及技术部实验室用电应与车间用电分开计量，建议增加分表。
4、开展车间领导班子包片责任制，把车间领导的“五在前”先进性要求转化到“节能降本增效”工作上来。 根据车间的实际工作任务，以车间领导班子责任区的形式，围绕“节能降本增效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。
1、加大对各类管网的巡检力度，选用新型材料，按经济厚度对损坏、裸露的管道及阀门进行保温，以减少损失。加强能源使用管理，耗电量大的设备应安装电度表，以便于计量，应逐步对大功率机电设备安装变频器。
2、提升全体员工的节能减排意识，各工厂、各部门、各班组应在不同层次的会议上进行宣传。从细节做起，从自我做起，全员参与是关键，这样才能将节能减排工作做得更完美。
3、二）建立能源监测管控中心 能源监测管控中心是以自动化控制及信息化为技术基础，以能源供需优化为主导方针，最终促进节能减排工作持续有效的开展，解决用能单位在日常运维过程中的能源资源管理问题，切实降低用能单位的能源运行成本，实现 “十三五”节能减排目标的重要量化节能管控信息化工具。
4、节能降耗之二：更换灯泡 全世界20％的电力消耗在照明上，或者说照明消耗的能源相当于每天燃烧大约60万吨煤。其中40％的电力是老式的白炽灯泡消耗掉的。产生同样多的光，节能荧光灯消耗的电力比白炽灯省电70％~80％，而且使用寿命是后者的l0倍。
5、在各单位施工、办公区域等位置设置节能、低碳宣传材料，提高单位职工的节能意识；在班组设置宣传卡，鼓励职工减少资源、能源的使用。
6、合理化建议一经审核经过实施，公司将对合理化建议的供给者进行奖励。全体员工要成为节能降耗的实践者，认真学习和掌握节能降耗的知识与技能，养成自觉节俭的好习惯，利用新思路、新工艺、新技术有效推进节能降耗工作的深入开展，使降低能耗和节俭成本成为公司经济增长的重要基础。
