我们将加强稳就业和社会保障，持续开展“四进一促”活动，抓好重点群体就业。启动养老服务新三年行动计划，新建1家以上社会办养老机构，改造提升4家乡镇敬老院，力争综合性养老服务中心项目落地。我们将全面发展社会事业，建设第六中学，推动第八幼儿园开园招生，积极创建全国学前教育普及普惠县。
启动养老服务新三年行动计划，新建1家以上社会办养老机构，改造提升4家乡镇敬老院，力争综合性养老服务中心项目落地。加快城市公益性公墓建设。推行政府购买第三方社会救助服务，给予农村留守儿童和困境儿童更多关心关爱。全面发展社会事业。建设第六中学，推动第八幼儿园开园招生，积极创建全国学前教育普及普惠县。
质控部/的工作重心在于严格遵守法规，监控服务质量，推动持续改进，确保高标准的工作执行。行政管理制度则确保各项规则的严格执行，保障机构日常运营的顺畅无阻。人力资源部除了常规职责，还包括合同管理，外联部则负责宣传推广，打造机构的知名度和品牌形象。
专业化，精细化、特色化、新颖化，简称专精特新 专精特新中小企业认定标准 认定条件 同时满足以下四项条件即视为满足认定条件：（一）从事特定细分市场时间达到 2 年以上。（二）上年度研发费用总额不低于 100 万元，且占营业 收入总额比重不低于 3%。
河北省专精特新企业认定的条件包括以下几个方面：企业需在河北省境内注册登记，具有独立法人资格，符合《中小企业划型标准规定》的中、小、微型企业。企业从事特定细分市场时间达到2年以上。上年度营业收入总额达到3000万元以上，其中主营业务收入平均增长率保持正增长，主营业务收入占营业收入比例不低于60%。
市级专精特新企业：- 必须具备“专、精、特、新”的特点，其中主导产品销售收入占企业总销售收入的50%以上。- 上年度的营业收入需达到300万元以上。 省级专精特新企业：- 已经认定为市级专精特新企业。- 注册成立时间至少2年。- 上年度营业收入1000万元以上，且近两年平均营收增速不低于10%。
专精特新“小巨人”企业认定，需同时满足专、精、特、新、链、品六个方面指标。专业化（1）业从事特定细分市场时间达到3年以上；（2）主营业务收入总额占营业收入总额比重不低于70%；（3）近2年主营业务收入平均增长率不低于5%。
专业化、精细化、特色化、新颖化，简称专精特新。专精特新中小企业认定标准如下：认定条件 同时满足以下四项条件的企业视为满足认定条件： 从事特定细分市场时间达到2年以上。 上年度研发费用总额不低于100万元，且占营业收入总额比重不低于3%。
1、a证书包含：3A级企业信用证书、3A级重合同、守信用单位、3A级诚信经营示范单位、3A级资信企业、3A级质量服务诚信单位、3A级诚信供应商和中国诚信企业家。
2、法律分析：企业3A体系认证又称“信用评级”，是信用标准化领域中一个十分重要的认证。是促进全国范围内的企业信用标准化行为，以利于企业产品与服务的信用交流，以及在知识、科学、技术和经济活动中发展企业间的信用相互合作。
3、三a认证办理如下：企业填写《信用评价申报表》，可找代理机构填写，初评：整理企业提供的资料并提交第三方信用服务机构，对参评企业的信用状况进行初评，并出具初评报告。
-6-24 cswhy转载超市店长每日必须要做的工作有以下几项：上班第一时间签阅管理层交接班本，并根据交接内容及时处理相关事宜。在管理层例会上分享昨天的重要事情和安排当天的工作内容。签阅和稽核商场各部门的调价报告和市调报告。巡查商场各部门区域的营运标准情况。
注：当发现员工工作出现差错时，应及时纠正，必要时可予以警告，报人事部备案、排班 ；每天下班注意门窗是否关好，当日总结是否做好，最重要记得就是具备良好的沟通、领导、协调能力，亲和力强。 店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
店长的自我检查 店长的考核 本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。
以下是超级市场每日的工作流程：A、8：00-9：00 例会（每星期一次）：总结和布置工作 检查职员出勤情况：包括检查职工出勤、人力临时调整、仪表仪容及精神状况。 卖场仓库情况确认：重点是商品陈列、焦点广告及卫生状况；进货与库存状况；收银员的准备工作以及问讯服务台的准备工作。
监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
